Harm Korporaal algemeen directeur GOA Infra Groep
Dos de Keijzer voorzitter GOA Infra Groep
 

“Werklozen aan het werk

helpen is mooi, maar

werklozen een vak meegeven

is echt duurzaam”

 
Logo - GOA INFRA Groep

Interview - Harm Korporaal en Dos de KeijzerDe GOA Infra Groep in Groningen is een
regionaal samenwerkingsverband van
54 noordelijke bedrijven werkzaam in de
Infrastructuur. Hieronder vallen werk- en
scholingsbedrijven gericht op de uitvoering
van loopbaanbeleid binnen de sector.
Een van de doelen voor de GOA Infra Groep is
te zorgen voor de instroom van goed opgeleide
vakkrachten voor de sector. Met de inzet van
medewerkers opgeleid vanuit de GOA Infra Groep
kunnen organisaties mede invulling geven
aan de social return paragraaf die vaak onderdeel
uitmaakt van bestekken van infrastructurele
overheidsopdrachten. De GOA Infra Werk BV is een
erkend leer- en werkbedrijf en werkt als zodanig o.a.
samen met Fivelingo. Dos de Keijzer is werkzaam
voor de Koninklijke Sjouke Dijkstra en tevens commissaris bij Jobber Arbeidsreïntegratie, een werkmaatschappij van Fivelingo.

 
Harm Korporaal: “Tachtig tot negentig procent van de opdrachten die wij doen binnen de infrasector – weg- en waterbouw, ondergrondse infrastructuur, windmolens, etc. – wordt verstrekt van overheidswege. Binnen de overheid wordt MVO proactief nagestreefd. Een onderdeel daarvan in reïntegratie van werkzoekenden. Hier heeft de overheid direct belang bij. In veel bestekken is dan ook een paragraaf opgenomen, waarin de voorwaarde wordt gesteld dat een bepaald percentage van de aanneemsom moet worden ingezet om werkzoekenden te reïntegreren. Dat klinkt mooi, maar je kunt ziet zomaar werklozen screenen en in dit werk aan de slag laten gaan. Daarvoor is het vak vaak te complex. De praktijk heeft dit uitgewezen. Daarom is deze opleiding gestart: we leiden wij hier, binnen de GOA Infra Werk BV, mensen op tot vakmensen in de infrastructuur. Dit is voor hen en voor de sector een veel duurzamere aanpak.”

Dos de Keijzer: “Wij leiden mensen op een niveau dat overeenkomt met MBO-niveau. In het verleden moesten mensen ons soort werk ‘on the job’ leren. Een goede vakopleiding zorgt voor veel meer rendement. Direct en op termijn. Dat is nodig. Een project in onze sector neemt gemiddeld een maand of drie, vier in beslag. Dan is het klaar. Als mensen geen goede vooropleiding onder de pet hebben, is het voor hen weer over en bestaat de kans dat ze weer terug zijn bij af en terugkeren in het werkzoekendencircuit. Wij stimuleren onze partners om de investering van de social return paragraaf te vertalen naar een investering in een langetermijn-oplossing: een volledige opleiding. Werklozen aan het werk helpen is mooi, maar werklozen een vak meegeven is beter. Dat is werkelijk werken aan menselijke duurzaamheid. Vaklui zijn altijd nodig.”

Harm Korporaal: “We merken in onze reguliere opleidingen dat het steeds moeilijker wordt om leerlingen te krijgen. De instroom is gering. Banen als grondwerker en straatmaker zijn weliswaar goed betaald maar in de publieke opinie weinig ‘sexy’. Jongeren willen banen met glamour. Dat soort banen zijn er ook in onze sector. Men vergeet dat in de weg- en waterbouw vaak wordt gewerkt met apparatuur die tonnen en soms miljoenen kost – geavanceerde machines die vaardigheden vereisen zoals graafmachines, walsen, grondverzetmachines.”

Dos de Keijzer: “Fivelingo is het ‘vangnet’ van vijf, zes gemeenten. Wij werken met hen samen om ook contractopleidingen te bieden in andere vakken dan onze specialiteit. Ook hiervoor kan die regeling worden ingezet. De sociale paragraaf wordt steeds reëler bij aanbestedingen. De invulling ervan is mogelijk op velerlei manieren. Investeren in opleidingen voor werknemers vanuit leer- en werkbedrijven is er één van. Maar wel een heel duurzame!”

Dos de Keijzer: “Wij zetten mensen vaak in een hoekje neer. We gaan er op basis van een stigma van uit dat bepaalde mensen ‘wel niets zullen kunnen’. Dat idee moeten we loslaten. Ik weet uit ervaring dat er enorm veel capaciteit zit bij SW-bedrijven, soms verborgen, soms al aan de oppervlakte. Als je die capaciteit weet te benutten en te stimuleren, dan krijg je heel goede werknemers, vaklui. Maar je moet wel de wil hebben…”

Ervaringen uit de praktijk